Consultoria em RH e Gestão de pessoas
O seu RH 4.0: Gestão das pessoas alinhado as suas estratégias, com foco no aumento da produtividade e geração de melhores resultados para o negócio.
Nossos serviços de RH podem ser contratados de forma integral, onde atuamos na estruturação de todo setor e todos os processos de gestão de pessoas no nosso cliente, todavia, também oferecemos este serviço de forma modular, conforme abaixo relacionado.
ASSESSMENTS
AVALIAÇÕES COM CRITÉRIOS PARA TOMADA DE DECISÃO. TE AJUDAMOS A DECIDIR QUAIS PESSOAS ESTÃO COM O PERFIL DESEJADO PARA OS OBJETIVOS DA EMPRESA. ISSO É ASSESSMENT
O processo de assessment pode ser utilizado em diversos contextos, seja diante de um processo sucessório, da necessidade de identificar novos talentos dentro e fora da organização, ou mesmo para avaliar a capacidade dos colaboradores diante das transformações do negócio ou mudanças de cultura organizacional.
A Prime prioriza o entendimento do que é esperado das pessoas em cada um destes processos, e utiliza técnicas e ferramentas que apoiam o conhecimento profundo da pessoa e do profissional.
Com esta análise personalizada dos conhecimentos, habilidades e atitudes de cada integrante, é possível saber, sob a mesma régua de avaliação, quem é o mais indicado para uma vaga, quem tem potencial para crescer e quem, eventualmente, está fora do perfil da empresa ou necessita de um plano de desenvolvimento.
Utilizamos a metodologia DISC e outros instrumentos quantitativos e qualitativos para a realização do assessment.
O processo pode ocorrer in Company ou nas instalações da Prime, dependerá da quantidade de pessoas que irão passar pelas etapas e do motivo do Assessment.
Vale ressaltar a importância de proporcionar segurança e garantir o estabelecimento de vínculo entre avaliados e consultores responsáveis.
O TAMANHO DO SEU NEGÓCIO DEVE
REFLETIR NA SUA ESTRUTURA DE
CARGOS & SALÁRIOS.
AJUDAMOS A CRIAR E DEIXAR A SUA ESTRUTURA JUSTA E ATRATIVA.
O que é uma estrutura de cargos e salários?
Trata-se da organização interna dos cargos e salários existentes dentro da empresa. Para compor essa estrutura, é preciso analisar as funções e associá-las aos cargos já presentes e aqueles que serão necessários para atender as especificidades do negócio. Assim, para dar inicio ao trabalho da estruturação de cargos e salários, começamos sempre pelo entendimento dos processos da organização e a descrição dos cargos associados a esses processos.
Depois que elaboramos as descrições de cargos, estes são avaliados e recebem um determinado “peso” através das metodologias de pontos. Isso se faz necessário para comparar os graus de importância dos cargos e determinar as posições de liderança e as hierarquias. A partir desse momento, a empresa passa a ter clareza sobre os caminhos que seus colaboradores terão que percorrer para ascender a cargos mais altos na estrutura, e os requisitos necessários para isso.
Além disso, a avaliação dos cargos possibilita também determinar a remuneração média para cada cargo, garantindo a equiparação salarial entre os funcionários de uma organização que realizem as mesmas atividades.
ALINHAMOS A SUA ESTRUTURA DE CARGOS & SALÁRIOS COM A REALIDADE DO MERCADO.
A principal razão a ser destacada é, como já mencionamos, a retenção de talentos. Mais do que apenas um bom salário, os colaboradores buscam transparência sobre suas oportunidades de crescimento, em quanto tempo pode ocorrer esta ascensão, se serão valorizados e reconhecidos, entre outros aspectos que podem ser determinantes para que um bom profissional opte por ficar ou deixar a sua empresa.
E mais do que reter talentos, manter uma estrutura de cargos e salários organizada pode ajudar a motivar a equipe a buscar a excelência naquilo que faz. Para que o colaborador possa demonstrar todo o seu potencial, é preciso que ele saiba para onde está indo, bem como o que se espera dele.
Adicionalmente, através da estrutura de cargos e salários é possível minimizar situações em que aparentemente existe favoritismo entre os diferentes profissionais, reduzindo foco de conflitos, além de evitar riscos trabalhistas. Para evitar problemas quanto a equiparação salarial, manter um plano de cargos e salários atualizado é fundamental. A reforma trabalhista prevê a adoção do plano de cargos e salários (dispensado de qualquer homologação) através do Artigo 461, parágrafo 2º da CLT.
Independentemente do tamanho da empresa, certas práticas são essenciais para motivar os colaboradores, levando-os a vestir a camisa da empresa. Neste contexto, a estrutura de cargos e salários uma ferramenta valiosa. Se você tem interesse em desenvolver esta estrutura em sua empresa e não sabe por onde começar, entre em contato conosco e vamos te ajudar.